Nâng cao Năng lực Quản lý

17/10/2018

Introduce

Nâng cao Năng lực Quản lý

 

 

Thân gửi các Anh Chị,

Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi không chỉ cần năng lực mà còn cần kỹ năng lẫn “cái tâm” để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên dưới quyền. Quản lý là một vai trò đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có định hướng đúng và phương pháp phù hợp. Vậy doanh nghiệp cần làm gì để nâng tầm làm việc của đội ngũ quản lý?

Mong muốn đồng hành cùng doanh nghiệp trên bước đường phát triển, phòng đào tạo HR Strategy xin được giới thiệu chương trình đào tạo “Nâng cao năng lực quản lý”. Những giảng viên giàu kinh nghiệm thực tiễn của chúng tôi sẽ lắng nghe và chia sẻ những kinh nghiệm, kỹ năng cần thiết để quản lý nhân viên hiệu quả – vốn là mối quan tâm hàng đầu của rất nhiều doanh nghiệp hiện nay.

Mục tiêu của chương trình: giúp học viên hiểu rõ tư duy, vai trò, trách nhiệm của người quản lý đồng thời trang bị cho học viên những kĩ năng quản lý cần thiết nhất; qua đó phát huy được hết khả năng của bản thân trong vai trò quản lý, trở thành cánh tay phải đắc lực cho chiến lược và sự phát triển của doanh nghiệp. 

Ứng dụng thực tế của chương trình: sau khoá học này, học viên có thể:

  • Hiểu khái niệm về quản lý, phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý
  • Tư duy của người quản lý
  • Vai trò, trách nhiệm và công việc của người quản lý
  • Áp dụng kỹ năng quản lý, giám sát nhân viên cấp dưới hiệu quả
  • Vận dụng các kỹ năng kèm cặp và tạo động lực làm việc cho nhân viên

Nội dung chi tiết của chương trình:

Phần 1: Tổng quan về quản lý

  • Thế nào là quản lý? Thế nào là lãnh đạo?
  • Công việc của 1 người quản lý?
  • Phong cách lãnh đạo
  • Thay đổi vai trò?
  • Lập kế hoạch công việc
  • Hình ảnh người quản lý giỏi?

Phần 2: Huấn luyện nhân viên

  • Tại sao cần huấn luyện
  • Nội dung huấn luyện
  • Phương pháp huấn luyện

Phần 3: Giám sát hiệu quả

  • Định nghĩa, mục tiêu giám sát 
  • Tam giác hiệu quả trong giám sát
  • Giám sát – What – Where – How
  • Cuộc họp 3R & 3I
  • Họp 1-2-1 (PEP)

Phần 4: Kèm cặp và động viên

  • Mô hình kèm cặp GROW
  • Sandwich feed back
  • Các yếu tố động viên bên trong và bên ngoài
  • Động viên theo Maslow

Thời lượng đào tạo: 2 ngày. Tối đa 25 học viên/lớp.

Đối tượng tham dự: khóa học được thiết kế dành cho các trưởng, phó phòng ban, cấp giám sát hoặc bất kỳ ai chịu trách nhiệm quản lý nhóm hoặc cá nhân. Những người có định hướng trở thành Giám đốc chức năng hay “Sếp” trưởng, “Sếp” phó của các phòng, ban, bộ phận trong tương lai.

Phí đào tạo: $1200/ngày đào tạo (có hóa đơn VAT). Lưu ý để giảm phí đào tạo trong công ty, anh chị chọn quý IV/2018 để lên chương trình đào tạo cho khóa học này với mức phí là $800 net/ngày (áp dụng trong quý IV/2018).

Mọi thông tin liên quan đến nội dung chương trình anh chị vui lòng liên hệ:

Ms. Sen (08) 3722 8688 – Ext: 101 (0123 777 2333) - Email: training_service@hrstrategyvn.com

Mong được đồng hành cùng Quý Công ty trong công tác đào tạo & phát triển nhân viên của tổ chức.

Send Feedback